【甘肅篇】富民興隴 供銷為農路漸寬

征途70年—供銷合作社與祖國同行系列報道

作者: 來源:中華合作時報 發布時間:2019年09月20日  字體: 縮小 增大 繁體
 

  拓展服務 履行為農服務職責

  創新農資服務方式。上半年供應化肥226萬噸,其中,高含量優質復合肥39.1萬噸,增長10.6%。提升農產品流通服務。各級供銷合作社發揮流通體系作用,開展多種形式的產銷對接,上半年全系統實現農產品銷售108.3億元,同比增長4.68%,其中,電商銷售3.7億元,增長19.4%。建設倉儲物流設施。在古浪黃花灘建設“萬畝戈壁農業生產基地”產業園,建成1000噸果蔬冷藏庫及農產品展示展銷中心、農化服務中心等配套設施。在張掖實施高原夏菜農業物聯網示范項目,建成4800平方米智能溫控大棚、53座節能溫室。蘭州市社積極承擔政府冬春蔬菜儲備任務,在市區建成30家“果蔬直銷店”、80多家放心“蔬菜直銷點”;建成2個果蔬保鮮庫,購置16輛蔬菜配送車,向餐飲企業、學校、社區配送蔬菜。延伸土地托管服務。托管服務范圍由河西地區向隴東塬川、秦巴山區延伸,從大田托管向林果、高原農業托管方面拓展。全系統托管服務土地55萬畝,受益農戶2.8萬戶。開展廢舊農膜回收。上半年,全系統回收廢舊農膜8.4萬噸(其中“以舊換新”0.9萬噸)。在民樂、環縣等10個縣實施廢舊農膜回收利用網絡體系建設項目,參與治理農業面源污染。民樂、環縣供銷合作社建成廢舊塑料加工龍頭企業,廢舊農膜回收量均占全縣80%以上。

  創新機制 增強為農服務實力

  著力推進聯合社主導的行業指導體系建設。今年8月,省編委下發文件,督促各市(州)縣(市、區)在不擴編的情況下,盡快恢復市、縣社理事會、監事會。著力推進社有企業支撐的經營服務體系建設。目前,全系統發展全資企業215個、控股企業114個、參股企業150個、開放辦社企業205個。重點推動省級社屬企業轉型發展。推進社企分開,建立重大經濟事項前置審核稽查制度,進一步明確了省社和省供銷集團的職責權限,加強了對企業經營的宏觀指導。供銷集團建立了26項制度辦法,自主開展經營活動,在社企分開、制度建設方面邁出了新的步伐。持續破解難題。“蘭山小區”項目上半年再未發生群體上訪。果菜公司和蘭山商貿公司80年代建的兩棟危舊家屬樓納入蘭州市軌道交通征遷規劃,已完成征收補償。實施重點項目。“甘肅省互聯網+農業社會化服務體系項目”各項前期準備工作有序推進,項目資金申請已上報國家發改委待批。平涼供銷德苑項目一期7棟樓盤已封頂。慶陽天潤嘉苑項目有3棟主體進度均已過半,已辦理預售許可證。儲運公司開發項目商業設施正在施工建設負4層地下室,還建有2棟住宅樓。

  恢復改造 夯實為農服務根基

  完善服務體系。上半年新建鄉鎮基層社5個、改造提升18個,總數達到922個,占鄉鎮總數的75%;新發展村級綜合服務社58個,總數達到8196個;新增農民專業合作社26個,總數達到3371個,入社農戶7.79萬戶;組建農民專業合作社聯合社5個,總數達到104個。參與全省農民專業合作社能力提升工程。與省農業農村廳聯發《關于發揮供銷合作社優勢進一步提升農民專業合作社服務能力的通知》,制定下發《提升農民專業合作社質量促進農產品產銷對接工作方案》,重點從農資供應、農產品銷售服務入手,選擇2市6縣開展試點。帶動特色產業發展。指導有條件的縣級社牽頭組建產業扶貧公司,向下與基層社、專業社對接,采取“產業公司+基層組織+農戶”模式,吸引更多農民融入產業發展鏈條。目前,有22個縣級社組建產業扶貧公司,延伸對接66個基層社、132個農民專業合作社。玉門市花海供銷合作社牽頭在金灣村實施“三變”改革,將供銷合作社10萬元資金、“贏瑞”商標、村集體10萬元資金、120畝土地、15座拱棚、40平方米辦公場地以及113戶農戶(貧困戶18戶)的876畝土地,折價入股花海益農專業合作社,經營瓜類交易市場和尾瓜加工項目,按照“保底收益+返利+股權分紅”的方式實現利益共享,今年初已落實股權分紅9萬元。

  發揮優勢 助推脫貧攻堅

  開展農資讓利扶貧。在宕昌等10個深度貧困縣設立化肥讓利供應點224個,為69.7萬建檔立卡貧困人口(涉及195個鄉鎮2123個貧困村)供肥8358噸、讓利191萬元。同時,提供測土配方施肥、秸稈換肥、廢舊農膜換肥等服務,幫助貧困戶節支增收。深化東西協作扶貧。6月24日,省社邀請天津市社在蘭州舉辦甘津扶貧協作“農超對接”洽談會,展出甘肅特色農產品300多種,現場簽訂銷售意向協議19個。隴南市社積極推進電商扶貧,建立縣、鄉、村三級電商服務體系,在青島、深圳、廣州等地依托供銷超市設立隴南農產品專柜。開展岷縣供銷合作社助推脫貧攻堅和鄉村振興試點半年來,恢復并做實了9個鄉鎮基層社業務,實現18個鄉鎮基層社全覆蓋。縣社金宇公司和5個基層社承接2007戶建檔立卡貧困戶扶貧配股資金2040.4萬元,按照每年不低于入股金額的8%兌現分紅。以“聯合社+專業社+農戶”的模式,領辦中藥材等各類農民專業合作社240家,引導農民專業合作社創辦扶貧車間10個,吸納300多貧困人員就業。切實做好精準脫貧定點幫扶。省、市、縣社定點幫扶104個村,743名機關干部結對幫扶2553戶貧困戶。省社及時召開廣河縣幫扶工作推進會,及時完善“一戶一策”精準脫貧和鞏固提升幫扶計劃,推動產業到戶全覆蓋。


甘肅省供銷合作社70年發展歷程

  2018年12月,甘肅省供銷合作社召開了第四次代表大會。

  2016年10月,根據《中共中央 國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發〔2015〕11號)文件,《中共甘肅省委 省人民政府關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》(甘發〔2016〕4號)印發后,省社理事會、監事會恢復,指導全省供銷系統深入推進綜合改革。

  2006年,省社和部分市、縣社機關人員依法登記為參照公務員法管理的工作人員。

  2000年,省、市、縣三級經費列入同級財政預算。

  從上世紀90年代開始,受市場變化等因素影響,全省供銷合作社漸入發展低谷,通過“兩個置換”“社有民營”等改革,鄉鎮基層社和社有企業或轉入民營、個人自營或破產關停,經營業務和人員隊伍大大減少。

  上世紀80年代以來,全省已建立92個縣級以上供銷合作社聯合社,擁有1.6萬個基層服務網點。

  1984年,召開第三屆全省社員代表大會。

  1976年,恢復省供銷合作社。

  1958年-1978年,省社經歷了與國營商業的分分合合。

  1956年,召開第二屆全省社員代表大會。

  這一階段,全省供銷合作社超過600個,從網絡體系和組織架構上已輻射全省農村。

  1954年,省社成立,并召開第一屆全省社員代表大會。

  (責任編輯:任智超)

 

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